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集团公司召开广湛项目经济活动分析专题视频会议

7月2日,集团公司召开广湛项目经济活动分析专题视频会议。总经理张卫红出席会议并讲话,副总经理于庆涛,总经济师、副总经理许志忠,总会计师徐林峰,总工程师张文格,副总经理熊勇军,高管、三总师副职,相关业务部门负责人,华南指挥部、广湛项目部、参建子分公司主要领导、分管领导和相关部门等共计673人参加会议。

由集团公司总经济师、总会计师带队,商务、财务、审计、工管、技术等部门组成工作组,到每个子分公司选取一个重点项目开展经济活动分析,是乐竟体育app贯彻年度工作会和大商务管理精神,坚持“一切工作到项目”开展的一项系统性工作,通过到项目“传帮带”、树样板、带作风,规范项目经济活动分析工作,夯实项目管理基础,促进项目效益提升,带动子分公司整体提高商务管理水平。自5月下旬以来,集团公司工作组坚持高标准、严要求,组织广湛项目和参加子分公司进行了全面系统的经济活动分析,针对存在的问题提出了整改纠偏的具体举措。

张卫红在讲话中指出,本次会议是集团公司首次针对直管项目召开的经济活动分析会,是对工程项目实施大商务管理和项目效益提升三年行动的重要抓手,也是落实全年度重点工作任务的重要体现。通过经济活动分析发现问题、纠正问题、实现效益目标,是开展好项目大商务管理的基础工作和基本能力。本次会议以广湛项目为样本,以会代训,提高全体项目、子分公司、集团公司总部各级管理人员的专业能力和敬业精神,练好内功,夯实基础。

张卫红强调,要正视查出的问题,严肃落实整改要求。商务部通报的32条问题,涵盖了施工生产、技术管理、物资设备、财务管理和商务管理五个方面。请广湛项目部及各分部、二公司、天津公司和物贸公司,按照集团公司提出的改进措施和目标任务,自领任务,突出抓好隧道超挖超耗、三电迁改、设计变更、主材直采、地材自产等方面的问题整改,拿出整改方案,明确责任人、明确完成时限,切实整改、取得实效。整改回复要经子分公司主要领导签认审核后,报集团公司商务部和主管部门闭合验证,商务部要加强督办,确保发现的问题得到纠正。

张卫红强调,要学习用好经济活动分析,提高项目提质创效能力。按照年度工作会的部署,集团公司全年要对所有子分公司全覆盖组织经济活动分析,从容东、容西安置房项目到广湛铁路项目,已召开了两次大规模的经济活动分析会,这是集团公司选择房建、铁路两大传统板块,开展的典型示范。下半年,集团公司还要继续到项目开展经济活动分析,目的是通过这种传帮带,指导帮助项目部、子分公司提升项目的管控能力。子分公司主要领导、总经济师、项目分管领导、系统分管领导要参加集团公司组织的经济活动分析,自我加压,提高能力和作风。此次检查过程中暴露出项目基础工作不扎实,无法有效支撑经济活动分析的开展,延长了会议的准备时间。各子分公司要督导项目部端正态度,夯实管理基础,落实“月核算、季分析”,每季度至少召开一次经济活动分析会,不断提高经济活动分析能力,发现问题,制定措施,整改闭合,实现效益。

张卫红强调,集团公司要强化系统建设,从职能定位、机构设置、人员配置、制度办法、工作机制、考核兑现六个方面抓好经济活动分析系统工作,尽快出台工程项目经济活动分析标准范本。子分公司要落实项目管理主体责任,提高项目的后台管控能力。参建公司要在7月底前对分部签订责任书、缴纳风险抵押金,本着科学客观和效益最大化的原则开展工作。此次经济活动分析会,除了查摆广湛项目管理存在的问题,更重要的是二公司、天津公司要以此为契机,坚持工作标准,对本单位所有项目进行经济活动分析全覆盖。公司分管项目领导和总经济师要参加全部项目的经济活动分析,对重难点项目和存在突出问题的项目,公司主要领导要全部参加。各子分公司拿出项目经济活动分析工作实施方案,报商务部批准。

张卫红强调,要坚定信心,主动担当作为,围绕 “抓效益,创信誉”中心思想,坚持“是否在为企业创造效益、是否在维护企业的信誉,是否在为企业传递正能量”的价值标准和“敢于直面问题、敢于担当作为、敢于奋勇争先”的实干精神,以问题为导向,以结果为导向,以效益为导向,来衡量自己的工作成效,相信广湛项目一定能够实现集团公司下达的各项任务目标。

许志忠主持会议并总结讲话,对开展经济活动分析的意义、如何开展好经济活动分析进行重点安排;徐林峰对经济活动分析会进行了点评,指出了取得的成效和存在的不足;张文格对施工方案和设计方案优化等工作进行安排部署。

会上,商务管理部汇报了广湛项目经济活动分析情况;经济稽查大队汇报了相关工作;二公司、天津公司、物贸公司、广湛项目部简要汇报并表态发言。

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